یادداشت روز به قلم محمود صوفی آبادی؛

جوان‌گرایی و تجربه‌محوری راهی به سوی توسعه

سابقه ، تجربه و پیش کسوتی از موضوعات و اموری است که همواره مورد توجه و تکریم و احترام می باشد . این موضوع در آموزه های دینی ، اعم از آیات قرآن کریم ، روایات و سیره پیشوایان دینی نیز پذیرفته شده است . حضرت علی ( ع ) در بخشی از حکمت ۲۱۱ نهج البلاغه می فرماید : حفظ تجربه ها بخشی از موفقیت است از این فرمایش گهربار دریافت می شود که یکی از دلایل شکست و عدم موفقیت و نابسامانی ، عدم استفاده از تجربیات گذشته و پیشین است . در حدیث دیگری حضرت فرموده اند : عقل همان حفظ تجربه هاست .. امام علی ( ع ) در عهدنامه مالک اشتر در مورد انتخاب کارگزاران می فرمایند : « و از میان آنها افرادی را برگزین که دارای تجربه و پاکی روح باشند و از خانواده های صالح و پیشگام و با سابقه در اسلام باشند . »
این سخن بزرگان این که تاکید بر استفاده از افراد مجرب داشته و دارد با جوانگرایی منافاتی ندارد . حق مطلب این است که موفقیت قطعی زمانی محقق می شود که نیرو و نشاط جوانان با تجربه های پرارزش پیشینیان و پیشکسوتان آمیخته شود . توسعه و پیشرفت در تعامل جوان گرایی با تجربه محوری حاصل می گردد . البته استفاده از نیروهای جوان نباید اولا حالت شعاری داشته باشد ثانیا به کنارگذاشتن نیروهای باتجربه منجر شود همچنین واگذاری امور اجرایی و غیر اجرایی به جوانان بایستی بر مبنای شایسته سالاری و به صورت تدریجی باشد .
جوان گرایی نباید به جوان سالاری و نفی تجربه و بی توجهی به پیش کسوتان مبدل گردد استفاده از تجربیات گذشته ، سبب می شود انسان کمتر دچار خطا و اشتباه شود .
تجربه و مشورت از عوامل تاثیرگذار در تصمیم گیری مدیران است . تجربه اعم از شخصی و یا تجربه اندوخته شده توسط دیگران به شرط اشتراک گذاشتن و انتقال تجربیات ، عامل رسیدن به موفقیت و پیشرفت است . کارایی تجربه را می توان در موفقیت های فردی ، اجتماعی ، مدیریتی و آموزش متصور دانست .
یکی از راههای مستندسازی تجربه ، ایجاد سامانه انتقال تجارب موفق می باشد . همچنین باید انتقال تجربه های مدیریتی در کشور به یک فرهنگ تبدیل شود . داشتن تجربه ، یکی از معیارهای انتخاب افراد برای تصدی مدیریت ها و مسئولیت ها است . انتقال تجربه مدیریتی ، می تواند جامعه را از آسیب های تغییر مدیران بدون برخورداری از تجربه مدیریتی تا حدودی جبران کند .
یکی از راههای کاربردی برای مستندسازی تجارب مدیران ، مطالعات موردی است . یکی از کارکردهای افزایش تجربه ، نقش تجربه در مطلوبیت موقعیت شغلی و تعامل با همکاران و کاهش اقتدارگرایی مدیران می باشد . با مستندسازی تجربه ها ، امکان افزایش دانش و یادگیری سازمانی فراهم می شود و به کارگیری آنها ، عملکرد سازمانی بهبود  خواهد یافت .
الگوبرداری از تجارب دیگران به حل مسائل سازمان کمک خواهد کرد . برای مستند سازی و انتقال تجارب مدیران وجود عوامل و زیرساخت های قانونی ، فرهنگی ، فناورانه و رفتاری ضروری می باشد . نظام مستندسازی تجربه های سازمانی نیازمند بازطراحی است .
مولفه های مستندسازی و انتقال تجربیات مدیران عبارتند از : شناسایی تجربیات – ثبت تجربیات – به اشتراک گذاشتن – به کاربردن تجربیات
سخن پایانی اینکه جوانگرایی و تجربه محوری دو بال کسب موفقیت و توسعه هستند . به علاوه مستدسازی و انتقال تجربیات ، نگرانی ها و چالش های واگذاری مدیریت ها به جوانان را کاهش خواهد داد . جوانان امروز و پیشکسوتان هر دو از سرمایه های اصلی کشور محسوب می شوند که بایستی از این سرمایه عظیم در جای خود استفاده کرد .
از فرصت های جوان گرایی شامل شور و نشاط ، خلاقیت و ابتکار ، آگاهی به دانش روز ، عدم محافظه کاری و . . . و نیز تجربه سالیان دور مدیران و کارکنان سابق برای توسعه و آبادانی و موفقیت کشور در عرصه های مختلف بایستی بهینه شود .
به کارگیری اندوخته های با ارزش نیروهای مجرب به همراه تحرک و پویایی جوانان به ایجاد تحول در عرصه مدیریتی کشور منجر خواهد شد . مشروط به اینکه دو مساله دیگر هم مورد توجه مسئولین باشد یکی نیروسازی و کادرسازی برای واگذاری مسئولیت ها در آینده است و دیگری واگذاری و انتقال تدریجی و مرحله ای مدیریت ها به نسل جوان .

payamgooyesemnan